商務部新聞發言人就調整不可靠實體清單措施答記者問
2025-11-25 19:18 3,324次浏览一走進瑞士中心上海辦公室，40餘家瑞士企業的產品陳列便映入眼帘。這些產品中的絕大多數都鐫刻著「進博印記」。作為瑞士組展機構，瑞士中心不僅是前七屆進博會的「全勤生」，而且逐步成為瑞士企業進入中國市場的「導航員」。瑞士中心見證了瑞士企業對進博會認知度和滿意度不斷提升的完整歷程。截至目前，中心已累計組織超過100家瑞士企業參加進博會。可以說，進博會是深化瑞中經貿交流合作的重要平臺，是增強瑞士企業拓展中國市場能力的「倍增器」。 請觀看本期「進博故事」視頻，聽聽瑞士中心執行長(CEO)肖振、瑞士中心客戶成功經理穆松濤(Guillaume Muriset)、瑞士中心中國區總經理金玉的親身感受。
習近平總書記指出，幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導幹部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。當下，越來越多年輕幹部憑藉自身過硬本領、創新思維與蓬勃朝氣，在各條戰線嶄露頭角，源源不斷地為新時代發展注入青春活力。 然而，在年輕幹部培養過程中，個別地方卻出現急於求成的傾向。為片面追求領導班子結構的年輕化，將提拔速度當作衡量工作成效的關鍵指標，忽視年輕幹部成長的客觀規律。這種做法恰似用「猛火」烹飪，看似短時間內讓菜品迅速成型，但內裡難掩生澀。這樣培養年輕幹部，或許在職位上達到了「年輕」標準，卻在能力、經驗以及群眾基礎等方面存在短板，使年輕幹部難以真正堪當大任。 年輕幹部的成長需「文火慢燉」。這裡的「文火」，意味著遵循成長規律，耐心培育；「慢燉」則是指在實踐磨礪中不斷積累沉澱。基層是最好的「大熔爐」，也是年輕幹部「墩墩苗」的肥沃土壤。唯有讓年輕幹部在基層一線經風見雨、增長見識、強健筋骨，在解決群眾急難愁盼問題中積累經驗，在應對複雜局面時提升能力，才能讓他們的成長根基更穩、後勁更足。 對於年輕幹部自身而言，更要堅決摒棄浮躁心態，沉下心來「墩苗壯骨」。要清醒認識到，每一次俯身傾聽群眾心聲，都是能力的淬鍊；每一回在政策落實中啃下「硬骨頭」，都是本領的進階。這些經歷看似瑣碎，實則是成長路上的「秘制調料」，能讓初心更純粹，讓本領更紮實。唯有耐住性子「坐冷板凳」，扛住壓力「接燙手山芋」，在實踐熔爐中反覆打磨，才能從「紙上談兵」的青澀走向「知行合一」的成熟，真正成長為可堪大用、能擔重任的棟梁。 來源：中國組織人事報 作者：張旭
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