在自貿港，這群年輕人盯準「一件事」
2026-01-06 08:30 1,541次浏览習近平總書記指出，幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導幹部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。當下，越來越多年輕幹部憑藉自身過硬本領、創新思維與蓬勃朝氣，在各條戰線嶄露頭角，源源不斷地為新時代發展注入青春活力。 然而，在年輕幹部培養過程中，個別地方卻出現急於求成的傾向。為片面追求領導班子結構的年輕化，將提拔速度當作衡量工作成效的關鍵指標，忽視年輕幹部成長的客觀規律。這種做法恰似用「猛火」烹飪，看似短時間內讓菜品迅速成型，但內裡難掩生澀。這樣培養年輕幹部，或許在職位上達到了「年輕」標準，卻在能力、經驗以及群眾基礎等方面存在短板，使年輕幹部難以真正堪當大任。 年輕幹部的成長需「文火慢燉」。這裡的「文火」，意味著遵循成長規律，耐心培育；「慢燉」則是指在實踐磨礪中不斷積累沉澱。基層是最好的「大熔爐」，也是年輕幹部「墩墩苗」的肥沃土壤。唯有讓年輕幹部在基層一線經風見雨、增長見識、強健筋骨，在解決群眾急難愁盼問題中積累經驗，在應對複雜局面時提升能力，才能讓他們的成長根基更穩、後勁更足。 對於年輕幹部自身而言，更要堅決摒棄浮躁心態，沉下心來「墩苗壯骨」。要清醒認識到，每一次俯身傾聽群眾心聲，都是能力的淬鍊；每一回在政策落實中啃下「硬骨頭」，都是本領的進階。這些經歷看似瑣碎，實則是成長路上的「秘制調料」，能讓初心更純粹，讓本領更紮實。唯有耐住性子「坐冷板凳」，扛住壓力「接燙手山芋」，在實踐熔爐中反覆打磨，才能從「紙上談兵」的青澀走向「知行合一」的成熟，真正成長為可堪大用、能擔重任的棟梁。 來源：中國組織人事報 作者：張旭
8月7日，深圳市同洲電子股份有限公司發布關於持股5%以上股東減持股份的預披露公告，通過「瑞眾人壽保險有限責任公司－萬能產品」帳戶持有深圳市同洲電子股份有限公司（以下簡稱「公司」）股份60,849,000股（佔公司總股本比例8.09%）的股東瑞眾人壽保險有限責任公司計劃在自減持計劃公告之日起十五個交易日後的三個月內以集中競價方式減持公司股份不超過7,524,396股（佔公司總股本比例不超過1%）。
免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。
心动直播
「活动」首次登录送新手大礼包
- 软件大小: 619.79MB
- 最后更新: 2026-01-06 08:30
- 最新版本: v17.19.5.2
- 文件格式: apk
- 应用分类:ios-Android love直播
- 使用语言: 中文
- : 需要联网
- 系统要求: 4.51以上
客服热线：136-1764-1578
14952
24
68479
27
2026-01-06 08:30
24538
97
2026-01-06 08:30
43165
76
2026-01-06 08:30
78642
69
2026-01-06 08:30
26354
19
2026-01-06 08:30
24671
39
2026-01-06 08:30
29547
82
2026-01-06 08:30
24937
61
2026-01-06 08:30
37846
84
2026-01-06 08:30
19
12349
72
81659
58
89
86
49
64951